Careerlab – центр профессионального роста

Константин Кондратюк 17-летний опыт в IT-индустрии 11 лет руководства проектами (Siemens, CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital) Научная и преподавательская деятельность (БГУИР, Университеты Касселя и Авейру, ГУУ, ГУ-ВШЭ) Умение создавать эффективные команды Опыт организации и развития outsourcing центров Разработка и сопровождение сложных продуктов Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon (2006 г.) MBA «Финансы и банки», ГУ-ВШЭ (2009 г.) Разработка и проведение авторских тренингов (Лидерство, Менеджмент, Управление Проектами)

Повсеместное признание, которое завоевывает искусство управления проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний и навыков может иметь решающее значение для каждого руководителя, заинтересованного в эффективном ведении бизнеса. Привлечение методологии и процессов управления проектами в качестве инструментов планирования, контроля и координации позволяет экономить значительные средства, обеспечивать достижение целей проекта в установленные сроки, снижать возможные риски и повышать мотивацию сотрудников.

Цель тренинга: повышение эффективности работы IT-менеджеров за счет развития профессиональных управленческих навыков руководителя в области управления проектами.

В предлагаемом тренинге подача материала и процесс обучения уникален — в нем применяются инновационные образовательные методики. Кроме традиционных методов — чтения лекций, предполагается проведение практикумов и деловых игр, позволяющих отработать методы управления проектами на практике. А выполнение тестов поможет дальнейшему развитию в качестве руководителя. На основе знаний, полученных в процессе тренинга, слушатели поэтапно выполняют сквозную самостоятельную домашнюю работу (разрабатывают проект), которую защищают в виде презентации по окончанию тренинга.

Тренинг учитывает российскую специфику в области управления проектами, особенности мотивации российских специалистов и межкультурных коммуникаций в условиях меняющегося рынка, что качественно отличает его как от отечественных, так и от зарубежных аналогов.

Прослушав тренинг, участники будут знать:

• Разницу между проектной, процессной и операционной деятельностью;
• Стандарты для управления проектами;
• Жизненный цикл проекта и организации;
• Процессы проектной деятельности;
• Области знаний управления проектами;
• Основные документы проекта и инструменты планирования;
• Правила построения эффективной команды;
• Свои сильные и слабые стороны как руководителя с рекомендациями по саморазвитию.

При выполнении практических заданий моделируются ситуации из реальных проектов, что позволяет опробовать полученные знания во время занятий.

Полученные в ходе изучения данного курса знания могут применяться слушателями при решении вопросов практического характера, в том числе:

• Правильное инициирование проектов в рамках организации;
• Понимание и управление интересами заинтересованных сторон проекта;
• Принятие грамотных решений в проекте;
• Выстраивание эффективных коммуникаций.

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Участие в семинаре дает 16 PDU для сертификации PMI (Project Management Institute).

Программа тренинга (2 дня, 16 часов)

• Введение
• Руководство проектом, как особый вид управления
• Основы планирования
• Управление рисками
• Основные выводы и рекомендации
• Защита проекта
• Экзамен

Методы обучения

• Теоретическая часть – 50%
• Практика – 40%
• Тесты – 10%

Примечание

Окончательная оценка за дисциплину формируется по следующему принципу:

• 25% финальной оценки зависит от подготовки и защиты самостоятельной работы;
• 25% финальной оценки зависит от активности во время занятий при их обсуждении и участия в деловых играх;
• 50% финальной оценки зависит от результатов итогового экзамена (теста).